（1）取值（一段时间）的销售，按销售数量和销售金额进行排序，采取末位淘汰制，注意按中分类／小分类进行单品的筛选，这样会更精准；

　　②结构性商品，由于此类商品的作用不是盈利，而是满足商品结构的需求，虽然其销售额很低，但不能淘汰。

　　设数字化信息管理系统以此满足资金流、物流等各种资源的共享，不仅有利于快速了解便利店总公司的商品信息、销售信息、财务信息等，也可准确查找每个便利店销售数量、商品单品信息。

　　同时，新的信息系统可根据线上客户选择的消费商品、消费频率等，真实反映消费者的动态需求，促使便利店及时调整线上、线下销售平台所呈现的商品，对降低库存、提升商品周转速度发挥重要的作用。同时通过数字化信息系统的大数据分析，能够完成个便利店的消费特点、商品销售情况等数据，为产品的设计研发、品类选择、营销策略等提供基础的数据分析。

　　该类“即时性需求”各有诉求重点，在不同品牌、不同城市、不同商圈中有不同的表现博鱼体育，有些店可以满足各类需求，有些店只满足其中部分需求。因此针对不同的便利店需要有不同的营销管理理念，实现差异化营销。如校园便利店，需根据校园市场特征，调整如开学季、长假前的商品结构，通过观察改变陈列方式、支付方式后带来的销售额的改变来设计有效的促销活动。

　　便利店的竞争力水平取决于商品开发能力，更取决于商品全产业链的优化能力。从源头上选择优质的供应商，确保商品品质。同时通过提升供应链管理水平，提升配送速度，优化便利店库存。便利店要想持续保持品牌的竞争力，应不断提高整个供应链上服务网点和运作节点的合理布局：即订货时间节点的确定，原材料采购、半成品加工、成品配送和销售网点的布局（是靠近店铺还是靠近工厂），以此为基础优化原有系统，更好的优化供应链水平，提高商品配送效率。

　　醒目的店招，合理的陈列，吸引顾客，产生视觉冲击力，创造良好的购物体验。专业的陈列、合理的店铺布局，能使店铺商品看上去更美观、更有视觉冲击力，对消费者产生无形的营销刺激。

　　国外便利店体系之所以发达，跟企业对用户需求的了解密不可分。因此在“新零售”的背景下，国内便利店可以借鉴国外便利店的经验，开发出满足客户隐形需求的服务，例如针对社区的便利店，可提供印务服务、代收发快递、缴纳水电费、公交卡充值等人性化的细节服务，充当社区贴心的服务站，为消费者提供更好的服务体验。