与此同时，在国内实体零售行业遭遇到风波的寒冬时期，便利店在政策的支持和资本的推动下，成为了新的风口。

　　好邻居等本土品牌便利店迅速完成了迭代和升级，便利蜂，苏宁小店等心品牌也加速了市场的竞争。

　　在新零售和传统零售的相互碰撞中，便利店的运营也成为了较为重要的一个环节，在以后的发展中，要怎样实现更迭，怎样资本回血，怎样提升效率，都成为亟待解决的问题。

　　说到便利店，不得不提出的是中国人的“怀旧情节”，大超市人多需要排队，小商品产品的匮乏性，也使得便利店成为了人们的“归宿”。在商品经济发展的过程中，便利店的温馨布置和装修总能让人找到家的感觉，也是城市生活必不可少的环节。

　　直到2001年，上海的便利店已经增长到了2000多家以上博鱼体育，而在五年之内，这个数字已经达到了4000多家，提升了200%。而在上海的发展如火如荼的情况下，北京还正在处于探索期。

　　在2003年，法国的品牌倍顺好邻居退出了北京，由香港资方港家控股。2004年，7-Eleven在北京开设了门店，随着奥运会的临近，城市化的进程，“餐饮+零售”的模式也取得了较大的成功。

　　对于很多人来说，便利店行业最大的痛点在于供货渠道的把控，运营效率过低，库存率过高都会导致便利店降低毛利。也就是说，只要是便利店上层资金出现了问题，那么很多的企业只能选择关闭门店来选择降低损失。

　　也许正因为如此，便利店每一年都有10%左右的复合增长率，也很容易被资本抛弃。

　　1987年，沃尔玛成功发射全球第一个商用卫星，对全球4000多家门店进行统一的管理，这样的理念和技术在当时已经非常的先进和具有优势了。

　　然而，随着POS机的进驻，便利店除了支付方式在发生着变化之外，其他的数字化技术几乎没有任何的突破，很多的传统零售业都在寻求着新的发展点。

　　随着电子商务市场的逐渐下沉，越来越多的商家开始追逐线上线下一体化的发展，很多的商家都想通过电商项目提升销量，扩大市场，但是大多数都以失败告终。

　　好邻居选择了京东，喜士多选择了天猫，便利店也一度成为了电商的包裹自提点。

　　然而，在专业人士看来，便利店入驻O2O平台并没有提高其整体单量，便利店大部分还是依靠消费者的到店交易。

　　在邻家169家门店关闭之后，物美和部分邻家人员组成了北京临鲜连锁便利公司，一起接受原来邻家的70多家店铺，正式挂牌“多点便利店”，在之前，物美在便利店领域就有相关的布局了。