在进入中国市场之后，一直采取保守的发展理念，才最终导致其店铺数量较少。因此，S便利店应该及时抓住此次便利店发展的最佳时机，以快速的发展线上店铺，以一种开放、乐观的态度来开发中国市场。
中国的便利店市场仍然具有较大的发展潜力，所以S便利店应该全身心的投入到其在中国市场的发展当中。在互联网兴起的时代，S便利店店应该拥抱互联网，接受新的经营手段和模式，以实现S便利店与互联网的相互融合，以推动S便利店的经营模式走向新的台阶。
为此，S便利店在转变企业发展理念时，需要从以下两个方面着手。一方面，从意识形态上，让全体员工对企业发展战略有认知，能够就企业发展方向坚定信念。
这需要企业在日常经营管理中，不断灌输相关认知，自上而下推动全员对企业发展战略认可。另一方面，以制度来推动企业发展理念的落地。
首先，由S便利店总部牵头成立绩效管理领导小组。领导小组负责制定绩效系统中的各种子系统，指标，权重和评级，这些指标是对公司战略的贯彻。
其次，针对各地不同情况制定对策性的绩效管理办法，监督绩效管理措施的有效运作，组织实施绩效管理，提供咨询服务。在员工个人绩效方面，考核者与被考核者共同围绕绩效目标制定、绩效考核细则、绩效考核评分方法、考核结构的反馈与应用、绩效改进等方面进行磋商，并达成一致，进而促进组织实现其业绩目标。
此外，关键指标的选取。绩效目标可以划分为关键绩效指标与关键任务指标，是组织绩效和个人绩效的量化指标，这主要是针对产品研发与销售两大部门。
关键绩效指标主要来自对公司门店加盟数量与业务目标以及个人职责的分解，可以直接反映所评估工作取得的成果。当量化评估该任务或建立评价该任务的量化指标的成本过高时，这些指标或工作任务无法量化，关键任务指标应考虑使用定性指标。
通过定量与定性指标的设置，可以有效衡量员工的个人绩效。真正实现从制度上推动公司发展理念的落地。
S便利店想要发展线上业务，先进的信息技术是其发展的重要基础和保障。信息技术将会在未来发展中发挥巨大的作用，包括保障支付安全、实时监控产品信息、实现精准营销等多个方面。
在线支付的兴起虽然为人们的支付带来了诸多便利，但是其潜在的支付安全隐患仍然不可忽视。因此，S便利店在开发线上购物平台的过程中，要时刻关注支付平台的安全系数，以便保障顾客和S便利店的信息和财产安全。
在当前市场环境下，S便利店建立客户信息数据库并定期维护已刻不容缓。当前各大便利店对于客户资料的搜集早已开始，并应用大数据对客户资料进行分析，以对客户消费习惯进行分析。
因此，建设顾客数据库能够及时掌握客户基本信息，消费习惯以及消费变化等情况，能够为企业制定并实施发展战略提供方向。同时，S便利店在全国百余家加盟店，客户资源异常重要，通过数据库可以有效掌握客户基本情况。
同时，对于顾客数据库也需要定期维护，如客户资料的变更，客户常见问题汇总，非常规问题归纳等，以进一步完善客户档案。
当今便利店新零售已经呈现出数字化特征，消费者作为核心要素是众多商家关注的焦点，为有效满足消费者需求，需要就消费场景进行设计，对产品服务以及相关的触点进行关联，以此带动C2B供应链的复合型发展，
进而能够有效满足当前年轻消费者对于日常生活的需求，这也恰恰符合当前消费者选择商品已不再是简单地注重产品功效，而是越来越关注其所带来的满足、品味与情感。
随着人们生活压力的攀升，每个人对家的渴望逐步增强。这就要求企业在产品推出之前进行大量的市场调查，对市场数据进行深度挖掘。总之，加强与数据方的联系，能够获得众多有效的数据，为企业决策提供有力支撑。
数字经济时代，数据资源已经成为企业生产的重要生产要素，与此同时，数据的安全使用也考验着每一家企业。因此，数据使用与提升数据治理能力和对用户信息的安全保护水平应该同步进行。
之所以对顾客数据安全使用主要是进一步维护并巩固顾客的忠诚度。为此，S便利店需要从源头强化数据的安全使用，对涉及的各类数据规范管理，确保数据安全，进而保证S便利店持续健康的发展。
技术不仅可以连接用户与商家，也可以帮助S便利店与更多优秀的供应商之间建立联系。信息技术可以帮助S便利店更加全面地了解合作者的产品参数和其他相关信息，以便S便利从中更加准确的为自己找到合适的合作者。
同时，各大便利店品牌纷纷强调“精准营销”的概念，其宗旨就是通过统计分析顾客消费的大数据，以便有效的引导和吸引用户在线上平台消费。
通常情况下，企业会通过分析一下七方面内容的大数据来推断顾客的需求，包括舆情分析、客户反馈、用户基本信息、用户购买频次、竞争对手分析、客户使用习惯、售后记录等。
在未来，S便利店的线下门店持续扩张是势在必行。S便利店的门店扩张方式主要包含两种：自营和加盟。其中，自营方式需要S便利店自己承担开设和运营店铺的全部费用。
这就意味着随着S便利店线下门店数量的持续增加，其所需的支持资金也就越多。因此，在S便利店门店扩张的过程中，必须具备充足的资金保障。
S便利店的资金保障应该主要来源于三个方面：第一，来源于S便利店总部，该项资金主要用来建立线下店铺；第二，来源于公共组织，例如银行，主要以贷款的方式来获取发展线下店铺的资金。第三，来源于其他企业，主要以投资的方式来获取对方企业的资金，以发展线下门店数量。
S便利店总部坚实的资金保障将是其拓展中国零售市场的重要保障之一，也是实现S便利店迈向新型便利店经营模式的重要支撑。
组织管理作为企业战略活动的重要组成部分。组织管理泛指企业的组织架构、负责战略的整个组织以及相关人员。稳固的组织架构能够有效落实企业发展战略博鱼体育，优化组织分工，推动相关人员积极完成各项任务。
S便利店必须认识到组织稳定性的重要性。为此S便利店在战略组织架构建设中，可以从以下三个方面进行。
通过该框架的构建，能够满足S便利店对战略的需求以及内部控制系统建立的支持。为此，S便利店可以将现有战略目标分解为两大流程，分别为销售管理与客户服务。
此外，为保证三层次战略框架的有效开展，公司需要就每一层级的流程进行细化，即在第一层级的基础上划分为几个二级流程，以此来确保主体框架的落地，并不断完善其战略框架体系。
S便利店在日常营销活动中难免会遇到各种各样的问题。面对这些问题，需要通过营销审计来进行识别、评估，进而提出对策性建议。
优秀团队在战略管理中发挥的作用是显著的，优秀团队会向企业全体员工传递正能量，营造和谐的团队氛围，但在团队管理过程中，需要做到赋予不同人员适当的管理范围，且权责一致，避免过度管理。
近年来，随着我国便利店行业的快速发展，吸引了大批的外资便利店品牌以及衍生了大批中国便利店品牌。在日资连锁便利店品牌——S便利店进入中国市场之后，没有形成强有力的竞争优势，以及创造可观的销售额。
便利店作为消费者生活中不可或缺的一部分，始终推动着便利店行业的飞速发展。随着便利店行业竞争越发激烈，便利店作为一个主要依靠线下运营的行业，在未来信息技术不断发展的情况下，传统的线下便利店如何与信息技术有效结合，为消费者带来更加方便快捷的服务。
在这个创新的过程中便利店行业会遇到更多新的问题。未来学者和管理者有必要继续关注这个问题，系统地关注这个问题的具体实践，并从中提炼出该业务运营的管理规律，以进一步指导未来的便利店行业的管理实践。
